9月17日，鼎豐礦業公司召開采礦工程安全驗收前期工作專題部署會，聚焦安全驗收關鍵環節定任務、明責任，為順利取得安全生產許可證提速賦能。

鼎豐礦業公司圍繞采礦工程安全驗收前期核心工作作出重點部署：一是搭建組織架構，成立安全驗收工作領導小組，統籌協調驗收全流程，保障各環節高效銜接。二是細化責任分工，圍繞井巷工程完善、設備更換與購置、設計變更等任務，逐一明確分管班子、責任人及配合部門，實現“任務到崗、責任到人”。三是制定推進計劃，對各項工作制定具體實施清單，緊盯時間節點抓任務落實。四是建立調度機制，將驗收工作納入月度調度會，定期匯報工作進展、明確完成時限，動態掌握工作進度。

為確保驗收工作有序推進，鼎豐礦業公司自今年年初便啟動前置籌備工作，指定一名班子成員專職負責手續辦理等外圍事務。1月通過優化流程、完善材料，順利完成《四化建設方案》《安全設施設計》審查并取得準建批復，目前正委托第三方機構開展現場安全評價。其間，雙方緊密協作推進工作，7月20日現場核查，對照設計標準梳理出需完成的工程項目清單；8月7日公司召開專題會分析研討清單并反饋意見；9月11日雙方再次溝通，就后續工程安排達成一致意見，為驗收前期工作掃清障礙。

鼎豐礦業公司將依據驗收安全設施設計，結合現場實際，全力推進各項籌備工作，力爭2026年3月底前完成采礦工程安全驗收，為公司穩定運營筑牢安全根基。（柯善釗）