秦邦公司深入學習貫徹省委、省政府開展“三個年”活動動員會及集團公司“三個年”活動推進會等會議精神，緊盯公司發展目標與年度重點任務，結合實際情況，組建“三個年”活動領導小組及工作專班，制定實施方案、梳理問題清單、建立任務臺賬，充分發揮干部職工作風能力“硬保障”作用，保障高質量項目推進和營商環境突破。

以“干”爭先，釋放高質量發展新潛能。秦邦公司以重點運營項目降本增效作為推動黃河流域保護和高質量發展的重要抓手，進一步強化對正常運營項目的生產管理，實時掌握榆林煤礦礦井水綜合處置工程項目、長武亭南煤礦礦井水綜合處置BOT項目的生產運營狀況，確保項目出水量逐年突破、穩步增長。同時，強化對生產運營的指導管理及制度建設，做好每個月度的生產運營情況分析，確保產能產量“應統盡統、顆粒歸倉”。截至2023年底，榆林煤礦礦井水綜合處置項目、亭南煤礦礦井水綜合處置項目運營至今安全生產均零事故。公司對運營項目不定期開展應急演練工作，采取“四不兩直”“隨機抽查”等方式，嚴把項目運行中的疑難點，做到措施不到位不放過、問題不解決不放過、隱患不消除不放過，從根源處斬斷運行項目的潛在風險。

秦邦公司扎實開展重點運營項目“回頭看”，進一步完善建設期與運營中期遇到的老問題、新情況，不斷創新礦井疏干水綜合利用技術，持續推進輸水管道互聯互通建設、收供水協調工作，切實提升礦井疏干水實際利用率，把項目后評價整改問題落到實處。

以“謀”為基，著力防范化解重大風險。在推進合規管理方面，聚焦合同標準化建設，出臺包含八類涉及采購、分包等標準化示范文本；在安全環保方面，嚴守紅線，扎實開展各類隱患排查整治活動，創新編制了工程建設、運營項目安全環保“兩套表”，將安全環保日常管理工作定量化、流程化、標準化；在加強債務風險管控方面，認真貫徹落實省國資委“兩金”壓降、應收賬款清理工作要求，梳理項目責任清單，建立健全管理臺賬，進一步提高了企業資產質量。

以“嚴”為本，積極推進市場營銷拓展。秦邦公司以內部架構調整為主要抓手，對市場營銷中心進行了有效改組，同時堅持業績導向，將目標責任與績效考核掛鉤，并嚴格執行“能上能下”的獎懲機制，公司支持全員營銷，施行與市場人員同等獎勵機制，鼓勵職工提出市場化建議，最大程度調動職工的積極性，加強團隊協作，盤活信息渠道。

以“踐”為要，全面提升經濟運行質量。秦邦公司緊緊圍繞年度經營任務，施行“一企一策”、分類考核，同時持續推進以“督辦+跟蹤+考核”為抓手的工作機制，定期召開月例會并就重點任務向責任部門發放督辦通知單，建立“周跟蹤、月統計、限期銷號”的動態化督辦臺賬。堅持月度打分通報評比，并和績效考核對接，確保高質高效推進各項經營工作。

以“學”促干，營造擔當作為履職氛圍。秦邦公司立足公司年度重點目標任務，緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，將干部作風能力建設與主題教育緊密結合，聚焦生產經營、深化改革、黨的建設等重點工作，確定調查研究課題7個，班子成員按照“嚴、細、深、實、快”工作要求直插一線，圍繞全局性、戰略性、改革性課題和職工關心的熱點難點堵點問題展開調研，切實把調研過程轉化為深化學習、解決問題的過程，推動干部作風能力提升年活動走深走實。

以“深”促效，推動規章制度落地落實。2023年，公司修訂完善41項制度，新增13項制度，進一步從公司治理、資產管理、財務資金、生產經營、干部人事、薪酬績效、安全環保等方面構建嚴密可行、科學系統、精簡高效的制度管理體系。截至目前，秦邦公司制定并貫徹落實的規范性文件共計107項。下一步，公司將持續以制度管理體系為基礎，匯編制度手冊，做好制度宣貫，強化職工遵規守紀觀念，切實把公司管理要求落實到每個工作環節，為公司高質量發展筑牢根基。

以“實”提質，健全人才儲備長效機制。秦邦公司進一步完善干部考核評價體系，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。堅持“正向激勵”和“逆向懲戒”相結合，嚴格按照目標完成情況作出聘任決定，兌現獎懲，實施激勵退出機制。為慢作為、無業績的管理者打開“下”的口子，為肯干事、能干事的職工暢通了“上”的渠道，最大程度調動了職工的積極性，營造了積極向上、比學趕幫超的良好氛圍，實現了人才隊伍的新陳代謝、優勝劣汰。

秦邦公司牢固樹立“一盤棋”思想，把干部作風能力提升嵌入高質量項目推進和營商環境突破，形成相互促進、相互帶動的良性循環。下一步，秦邦公司將持續深化“三個年”活動成果，切實將全體職工的擔當精神、過硬作風轉化為推動重點工作的強大動力。（王雅楠 李享）