油氣公司召開上半年生產經營暨財務分析會

2022-08-18

陜西環保油氣工程有限公司召開2022年上半年度生產經營暨財務分析會.jpg

為全面做好油氣公司2022年生產運營工作，進一步總結上半年生產工作及重要經營指標完成情況，進一步統一思想、明確目標、堅定信心，確保全面完成年度各項目標任務，8月16日，油氣公司召開2022年上半年生產經營暨財務分析會，部署下半年重點工作。

會議傳達了集團公司半年生產經營工作會精神，通報了油氣公司2022年上半年生產運行及經營指標整體完成情況。下屬各單位負責人對本公司上半年經營情況進行詳細匯報與分析，并對下半年工作重點、預計任務完成情況進行表態發言。

會議指出，2022年是油氣公司實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，更是油氣公司主業全面推進的關鍵一年。公司要深入貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，以“十四五”規劃為引領，對標考核指標不放松，全力沖刺“9·30”，決戰決勝四季度。

會議要求，一是要持之以恒推進項目建設。要扎實推進項目落地，動態跟蹤，定期檢查，強力促進產業發展、確保項目建設落地生根。二是要全力以赴完成年度目標任務。各單位要嚴格對照《經營業績責任書》，分指標確定責任領導，逐月分解目標任務，壓茬推進重點工作，確保年度經營業績圓滿完成。三是不松懈抓好安全環保。安全環保工作不容有失，要進一步落實安全環保責任，持續排查治理風險隱患，杜絕發生各類安全事故和環境污染事件。四是切實加強企業資金管控。各單位要做好資金預算，建立資金風險預警機制。同時加強應收賬款回收，并持續擴寬融資渠道，確保資金運行安全。五是精細化提升企業規范管理。要進一步加強制度的宣貫力度。推行經營管理“回頭望”活動，確保不漏一個問題，不留一處隱患。

會議強調，近年來，面對市場壓力持續加大，超預期因素不斷顯現，公司經營發展面對艱難挑戰。各單位要持續攻堅，高質量高標準完成“軍令狀”任務。一是要持續強化領導作用，強化管理機構能力作風建設。各級領導班子成員要身先士卒、沖在前線。各級管理機構要不斷提升執行能力和執行水平，樹立“一盤棋”思想，強化體系協同，上下聯動，助力公司運營效率穩步提升。二是高度重視產品和服務質量，以質量護航企業發展。要始終保持國有企業的使命與擔當，堅持以客戶為中心，敢于拼質量、比服務。三是主動加壓求突破，開創油氣公司新篇章。圍繞公司主業，聚焦固鏈強鏈、形成延鏈補鏈，堅持各層級、各領域一體化推進，著力打造一批具有強大輻射帶動作用的業務增長極。（龐智予）

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