會議指出,公司各級管理人員在日常工作中,要樹牢“五個意識”:一是要樹牢風險意識。緊盯長遠發(fā)展,分析面臨風險,強化防范意識,提高化解能力。二是要樹牢管理意識。立足崗位職責,盯緊盯實工作進度,提升思維格局,提高管理水平。三是要樹牢學習意識。系統(tǒng)更新知識結(jié)構(gòu),時刻掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),提升履職能力。四是要樹牢大局意識。提高自身站位,主動進行全局思考,服務(wù)好整體工作。縱向服務(wù)到底,精細管理到邊,上下協(xié)同實現(xiàn)公司確定的發(fā)展目標。五是要樹牢人才意識。抓實隊伍建設(shè),強化帶隊伍能力,做好職工培養(yǎng)計劃,激發(fā)職工潛力,建立起一定規(guī)模的儲備干部庫,為公司長遠發(fā)展提供堅強保障。會議要求,2022年要以企業(yè)文化傳承、主營業(yè)務(wù)增長、管理效率提升、團隊能力強化等四方面工作為重要抓手。要以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以工作目標為指引、提升個人工作績效、提高中層管理能力、建立后備人才梯隊。要在完善和規(guī)范各項工作制度上下功夫,管理層要樹立正確的價值觀,以公司文化價值為核心,提高職工的認同度。要保持學習熱情,做好個人持續(xù)性的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵干部職工進行相應(yīng)的職稱考評。要加強推進部門間、業(yè)務(wù)間協(xié)同互助,突出“長板”,通過協(xié)同補“短板”,守住原則底線為核心,努力建立良好的工作關(guān)系和工作氛圍。(崔凱)
COPYRIGHT ? 2015 陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 All Rights Reserved.技術(shù)支持:陜西環(huán)保智信科技有限公司 陜公網(wǎng)安備 61019002000347號 陜ICP備15009596號-1