“今年1至10月，中圣公司合同額、營業收入、回款較去年同期增長25.59%、18.75%、59.53%，較2019年同期增長26.08%、27.8%、38.32%；公司總部較去年同期增長64.68%、64.86%、28.27%，較2019年同期增長42.57%、46.88%、81.43%，各項業績指標均創歷史新高……根據預測值，年度經營規模有望創歷史新高。

今年以來，傳統環評資質壁壘進一步瓦解，市場競爭形勢日趨嚴峻，中圣公司經營發展面臨重重困難和挑戰，加之分公司注銷、分支機構業績下滑也影響了整體指標，可謂內外兼憂。但由于近兩年的戰略轉型鋪墊，公司抗風險、盈利能力得到穩步提升，在集團公司的堅強領導下，中圣公司積極響應國家政策，超前謀篇布局，統籌抓好疫情防控和經營發展，通過踐行“六個堅持”，聚焦引領、執行、管控、提升，戰略轉型、國企改革三年行動成效顯著，整體發展水平再上新臺階，呈現出高質量穩增長的良好態勢。

公司黨總支深入貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，截至目前已組織集中學習25次。黨總支班子成員多次開展基層調研，全程參加支部組織生活會并提出改進意見，召開民主茶話會14場次、談心談話會3次，暢通交流渠道，傳遞組織關愛。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，傾聽員工訴求，卸除其思想包袱，解決實際問題，大大提振職工士氣。啟動優秀基層黨組織、黨員先鋒隊建設工程，完成“黨員示范崗”授牌，充分發揮黨總支的戰斗堡壘作用、黨員在市場開拓、項目攻堅、科技創新等方面的先鋒模范作用。結合慶祝建黨百年系列活動，積極推動黨史學習教育走深走實，鼓舞斗志、啟迪智慧、砥礪品格、明確方向、堅定信念、凝聚力量，打造信仰堅定、有戰斗力的鋼鐵精銳之師。

緊隨國家戰略方針，常態化研究探討國家、區域政策要求，做優頂層設計，精準發力。考察走訪上市環保企業、行業先鋒企業、國企伙伴單位等，主動交流互鑒，強化多層面戰略合作。扎實開展市場調研分析，制訂可行方案指導新業務開拓。持續加大科技創新投入，進駐“秦創原”打造中圣“大氣指揮中心”，發揮“司令部”“參謀部”作用。建立省級專家工作站，推動高校專家團隊創新技術成果轉化，深化產學研一體發展，打造環保人才培養基地。悉心聽取多方意見建議，調動廣大職工主動出謀劃策、參與公司建設發展的積極性，優化管理發展路徑。

全面強化目標、結果導向，實行數字化管理，科學制定公司、各部門年度十件大事、月度三件大事，每周、月實時數據分析匯總，量化目標，分解任務，加大基于實際績效的考核激勵。建立項目進度與營收款項動態關聯機制，管理實現智能化、高效化。盤活公司項目存量，加速新簽項目轉化。實施全面預算管理，大力壓減非生產性支出，提升投入產出效率，成本管控全過程閉環，有效降低了運行成本。定期梳理項目，及時清理應收賬款，為“兩金”壓降提供保障。掛號督辦重要事項，各分管領導、部門負責人對工作任務、業務數據“一口清”，思想上“繃緊弦”，精神上“鉚足勁”，行動上“拉滿弓”，責任上“落到點”，力促各大板塊業務強勢推進。公司資質規劃穩步實施，百余項制度梳理整合，工作流程簡化，“中圣大講堂”持續進行，現代化管理體系初步形成，系統效率全面提升。

公司迅速順應行業市場需求，堅持以逆勢進取謀發展，不斷強化“快美優”精致服務，助力打好藍天、碧水、凈土保衛戰，各業務板塊“多點開花”。

環評+板塊承接并開展了7個地市的“三線一單”技術服務和10個“綠色礦山”項目，中圣鋼鐵戰士們“白加黑”“5+2”，節假日連續奮戰在一線，集中力量搶工期，保質量，提效率，贏得客戶口碑。開拓了“入河排污口排查整治”“園區（企業）環保管家”“雙碳”“綠色礦山”“績效分級”等新業務，引領行業新潮流，進一步擦亮了中圣品牌。

大氣板塊成功總結出“一市（一區、一縣）一策”智慧+、科技、精準治霾模式，目前已在安康、漢中、渭南、寶雞等地市以及航天基地、澄城縣、蒲城縣、渭城區、禮泉縣、漢濱區、漢臺區、秦都區、咸陽市高新區、興平市等區縣開展了“一區一策”治霾工作，服務范圍覆蓋全省46.6%的區域。通過搭建“咨詢、監測、平臺、運維”模式，摸清污染源底數、模擬預測、專家咨詢，進行精準決策，實現了習近平總書記提出的“科技治污、精準治污”。今年，公司加快技術服務模式的推廣和標準化建制，對推動區域環境改善將起到重要作用。

大生態板塊緊跟政府、企業、園區需求和一系列政策重點，承接并開展了一批影響力強、示范效果突出的項目。完成了渭南市的秦嶺區域污染防治規劃、秦嶺區域生物多樣性規劃，對于踐行“兩山”理論、助力打贏“秦嶺保衛戰”有著重要意義。開展了安康市、渭南市尾礦庫調查及布點采樣方案編制、樣品采集工作，并建立了“一庫一檔”，為省生態環境廳“構建陜西省秦嶺區域尾礦庫環境污染防治管理體系”打下堅實基礎。公司取得通用航空企業經營許可證，并通過無人機及遙感技術探索運用，開展“尾礦庫“一庫一策”試點工作，以實現精準化摸排。

土壤地下水方面與長安大學技術團隊強強聯合，全面加大了項目包裝力度，市場取得突破進展。成功承接了多項土壤、地下水修復及調查項目，開展了某地區地下水污染應急項目、鳳縣歷史遺留廢渣治理項目、礦山開采區地下水環境狀況調查評估項目、陜北某場地土壤與地下水綜合調查技術服務、省外1處建設用地土壤污染治理修復方案設計以及陜西省內首個建設用地土壤污染修復治理工程項目。

大安全板塊，持續探索安環聯動，依托多年技術沉淀，市場潛能不斷釋放，開拓承接了園區安全托管、政府安全技術支撐服務等，業績指標創歷史峰值。

科研中心充分發揮板塊支撐和科技引領作用，強化高校合作攻關，順利驗收科研項目2項、立項6項，申報了陜西省自然科學聯合基金項目。搭建數據平臺，完成環境空氣質量數值預報系統核心模型研究，利用智慧服務、信息化手段，提升效率和服務能力，構建創新增長引擎，進一步提升公司市場競爭水平。

聚焦高質量發展目標，積極貫徹新發展理念，按照集團公司深化國企改革三年行動實施方案、任務落實清單、重點任務（2020-2022年）相關要求，成立國企改革領導小組，明確了10個方面50項改革任務，層層落實分解到具體部門、子公司，按照時間節點逐項跟進，深入優化結構、提高運營效率、建設科學機制，激發國有企業活力，形成共促改革發展新局面，各項工作取得明顯突破，競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷增強，預計年底有望完成三年整體改革任務的82%，超額完成年度規定指標。

全面加強企業文化建設，凝練出“成為一切環境、安全問題的終結者”的企業愿景指引前行方向；“做國內一流環境、安全咨詢企業”發展目標筑牢初心；“誠信、進取、敬業、高效”企業精神反應內心態度；“精致服務，為客戶創造價值”經營理念體現理性追求；“事做精、人做厚”核心價值觀塑造品牌、贏得客戶；“理想堅定、目標宏大；核心技術、品牌至上；經營活力、收入上上；上下一致、戰無不勝”“32字企業綱領”指導全員知行合一、一以貫之。企業文化理念體系通過公司宣講團宣貫解讀，入腦入心，極大地激勵了全員忠誠盡職、團結一致、乘風破浪，再創佳績，潛移默化中提升了隊伍凝聚力、戰斗力、執行力。

下一步，中圣公司將繼續保持奮勇爭先的事業追求，奮發圖強的干事熱情，強化奮斗有我的責任擔當，知重負重、攻堅克難，加快建設競爭力強、格局新、活力足的國內一流環境、安全咨詢企業。（熊敏）