按照集團公司《深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》文件要求，綠色能源公司逐條對照各項任務，嚴格貫徹落實行動方案，在全面推動國企改革三年行動進程中，始終堅持和加強黨對國有企業的全面領導，深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義，從投融資管理、市場拓展、違規經營投資追責管理等方面，努力推動綠色能源公司改革向縱深發展。

嚴格投融資管理規劃 促進企業健康可持續發展

聚焦主責主業發展，調整優化布局結構，深度梳理內部各項業務情況、自查業務架構，細化非主業清退工作措施，目前已制定調整相關工作方案10余次，嚴格執行國有資產評估、國有產權進場交易等制度規定，倒排工期，按照周、月、季度的時間節點整理匯總進展，及時追蹤梳理調整進程，有序推進工作進程，確保2021年12月30日前完成非主業清退相關工作。嚴格融資管理流程，形成以管資本為主的國有資產管理體系，防范化解資金風險。2021年已累計對接32家融資機構，不斷拓寬融資模式，以置換短期貸款、籌集各類不納入負債的權益資金、采取多元融資模式等方式強化融資能力，調整負債結構，全力控制資產負債率，保障企業健康可持續發展。

加快商業模式創新 持續注入企業創新發展活力

綠色能源公司緊扣主業方向，深入研究環保政策，整理收集實時行業信息140條，以拓展業務市場。通過積極參與“絲博會”“秦創原”等各類交流宣傳平臺，實現市場資源最優化，2021年5月絲博會上，將大荔生物質發電項目、污油泥處置項目、光伏發電項目作為重點，通過項目展板介紹、模型展覽展示等方式宣傳。目前已與30余家優質企業就新能源業務拓展、碳減排發展等領域開展交流座談。9月14日，陜西環保集團與延長石油集團正式簽訂合作框架協議，本次業務合作平臺的搭建，為今后綠色能源公司污油泥處置業務的發展奠定了基礎。

強化監督與責任追究 完善違規經營投資追責體系

明確責任追究工作體系各項責任及工作機制，制定建立違規經營投資問題和線索的受理、移交和辦理相關制度，強化監督協同，防止國有資產流失，切實提高監管的系統性、針對性、有效性，及時追損挽損、推進企業健康發展。進一步健全追責體系的組織體系建設、制度體系建設、追責體系建設、信息體系建設，建立問題線索臺賬和問題清單，以推動“三個體系”建設為切入點，不斷完善工作體系，有效促進公司穩健經營和可持續發展。（劉禛）