自國企改革三年行動工作啟動以來，綠色能源公司緊緊圍繞目標任務，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，加快建立健全市場化經營機制，深化企業內部三項制度改革，扎實有效推進國企改革工作落實落地。

持續規范企業經營行為，著力提升管控能力。

 一是嚴格管控投資行為，梳理經營開展情況，持續推進非主業剝離，不斷優化項目布局，加快虧損企業治理，計劃完成治理的閑置企業共7家，現已完成5家公司的“出清”工作，另有2家公司已進入注銷流程。二是發揮制度效力規范企業經營行為。增強企業內控能力，不斷加強規范下屬公司經營行為。制定印發了《控股公司管理辦法》《投資管理辦法》《合同管理辦法》等6項內控管理制度,強化了對下屬公司的管控能力,明確經營管理責任和權限邊界，提升公司整體資產運營質量和抗風險能力。

完善公司及權屬企業法人治理結構，規范章程管理行為。

2021年6月，按照集團公司要求，制定印發了《陜西綠色能源有限公司權屬企業公司章程修訂工作方案》，目前已完成4家下屬單位章程修訂、12家下屬單位黨建進章程工作。通過對現有章程制度進行全面清理和補充修訂，充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的積極作用，全面建立董事會向經理層授權的管理制度，強化章程約束，確保權屬企業各治理主體權責邊界清晰，重大事項議事規則科學規范，決策程序銜接順暢。

加快健全黨組織建設進程，嚴格執行“三重一大”決策程序。

制定完善《中共陜西綠色能源有限公司支部委員會議事規則》 《陜西綠色能源有限公司總經理辦公會議議事規則》等，自2020年以來，共召開支委會21次，研究議題55項。已通過制度執行，明確了黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大經營管理事項的前置程序，全面規范機制運行，提升戰略發展和生產經營決策質量效率，助力公司更好、更快、更高質量發展。（白玉冰）