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水環境公司

為進一步推進公司財務工作精細化、規范化管理，水環境公司上半年通過落實“四項舉措”，切實提升財務管理水平、持續推動財務工作高效開展。

完善規章制度。堅持以制度管人、管事，圍繞缺項抓完善，制定《會計基礎工作規范（試行）》《會計基礎工作規范化考核辦法（試行）》及《內部借款管理辦法（試行）》等多項制度，嚴格規范日常經濟業務流程，認真抓好每個細節。

開展全面預算管理。以“嵌入業務型預算”理念推動全面預算的編制和實施，形成由業務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系，進一步發揮全面預算的管控效能，優化資源配置，有效管控各類風險。

加強內部核查。成立檢查小組赴下屬公司，通過實地調研、核查會計憑證、查閱財務檔案等方式，深入了解下屬公司財務制度建設、資金管理、稅務管理以及成本核算管理情況，確保下屬公司賬實相符且財務流程、手續資料齊全，財務檔案保管完整。

開展業務技能培訓。通過“線上+線下”模式，舉辦了財務內部專題培訓十余次，內容涵蓋企業涉稅實務、會計基礎工作規范及考核辦法、規范填寫決算報表等，掃除了財務工作中的盲點漏洞，為日后更專業、合規、高效開展財務工作打下堅實的基礎。（翟璐）

園區開發公司

為使公司全員了解生產經營財務必要知識，近日，園區開發公司組織舉辦了財務知識培訓。

本次培訓主要從財務報表基本指標介紹、增值稅與毛利測算、投資評價指標等三部分內容進行了培訓，同時結合具體實務案例及公司實際情況，對集團常用考核指標、增值稅發票開具、項目內部收益率作了重點講授。此次培訓內容豐富，具有較強的針對性和實用性，為進一步提高各級管理人員和財務人員的財務水平，運用財務知識解決問題起到了很好的促進作用，也為公司的財務風險管控夯實了重要基礎。大家認真聆聽，及時提問解疑答惑，全員反映強烈，培訓達到預期效果。（張磊）