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2015年以來，水環境公司認真落實省國資委和集團公司各項決策部署，始終將企業文化建設作為推動公司發展的重要因素，通過不斷發揮公司現有資源，以塑造良好企業形象、提升企業管理水平、增強企業凝聚力和向心力為目標，以活動為載體，以創新為抓手，依托統籌發展，將水環境文化融入經營生產、企業管理、制度標準、員工行為當中，為推動公司實現高質量發展提供堅強的思想保證和強大的精神力量。

在指導理念上，用先進理論引領企業文化建設。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習宣傳貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神為主題主線，結合“兩學一做”常態化學習制度，“書記講黨課”“誦讀《梁家河》”“學習強國”“不忘初心、牢記使命”主題教育等多種方式,圍繞省國資委、集團公司部署的重大任務，著眼公司“夯基礎、促改革、拓市場、提質效、強黨建”等重點工作，組織黨員干部不斷強化黨的理論學習,運用理論武裝凝聚起公司改革創新、高質量發展的強大力量。

在工作機制上，優化構建企業文化制度體系。按照集團公司企業文化建設的總體規劃，建立了企業文化建設的領導機制和體制，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化建設主管部門負責組織，各職能部門、下屬單位分工落實，全體員工參與的工作體系。深入宣傳、學習、貫徹集團公司《關于加強企業文化建設的意見》和《VI手冊》，按照“貼近企業、貼近基層、貼近實際”的原則，擴展、完善水環境文化體系，堅持“水潤萬物 利澤千秋”，立足“打造精品項目 致力綠色發展”，按照“開拓、協作、拼搏、創新”的企業方針，積極踐行“以人為本、誠信務實、精益求精、和諧共贏”的企業核心價值觀，倡導員工“快樂工作，幸福生活”，形成了具有水環境鮮明特色的企業文化理念，并將企業文化納入企業生產經營管理全過程，進一步明確了“全國知名水環境服務綜合服務商”的長期發展目標。

在宣傳傳播上，發揮自身優勢促進企業文化入腦入心。積極發揮網站、微信等新媒體的主渠道作用，聚焦抗擊新冠肺炎疫情、助力公司復產復工等重大任務，圍繞《環境保護法》《安全生產法》、“水十條”等行業政策法規，充分利用“世界水日”“世界環境日”“世界地球日”“中國植樹節”等生態活動日，廣泛開展主題鮮明、形式新穎、豐富多彩的系列科普、紀念與實踐活動。舉辦“有獎征文”“春日最美廠區攝影”等活動20余次，制作員工手冊，公司宣傳冊、宣傳折頁，企業宣傳片等，建立工作證佩戴管理制度，不斷提升公司綜合素質。結合公司“合理化建議”等工作開展，持續推進“水環境大講堂”活動。充分利用環博會、西北水環境青年學者論壇等平臺，與各地政府、各大院校和企業、專家學者加強環保行業發展信息交流。在各級媒體刊發稿件30余次，發揮中省市各級媒體的聯動作用，全方位、立體式反映公司發展動態和經營理念、科技創新、提質增效的生動實踐，保持公司全年正面宣傳聲音“長流水，不斷線”。

在落地實施上，調動全員力量形成文化共同體。利用LED屏、條幅展板、櫥窗等載體，以直觀的視角展現企業標識、企業形象。與商洛、楊凌等地政府及教育機構緊密聯系，通過文化交流、校企合作，在白鹿原水生態中心建設項目等地共建中小學生科普教育基地，讓學生在親身實踐和體驗活動中，進一步關注水環境保護。深入推行志愿服務制度化，開展文明交通“車讓人、人守規”和“煙頭垃圾不落地”主題實踐活動，提高職工隊伍文化素質和道德修養。開展“WPS辦公軟件”“安全知識講解”等多形式、多渠道的學習培訓40余次，通過集中培訓和日常自學相結合的方式，持續增強員工“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實踐。積極開展“師帶徒”活動，設立“黨員示范崗”，激發全體員工創優爭先、勇于創新,全面調動員工積極性，使“水環境文化”基因慢慢滲透到廣大干部職工內心深處，進而形成文化共同體，不斷提升公司品牌軟實力，推動公司高質量發展。

在評價激勵上，全面開展對標提升活動。實行差異化的激勵考核，在薪酬分配、績效考核、選人用人、科技創新、部門專項等方面陸續出臺一系列激勵考核政策，建立全覆蓋的考核機制，用考核這把“利劍”激發出全體職工干事創業的源動力。堅持面向基層、聚焦一線，樹一批在項目建設、企業管理、業務能力等工作中的先進單位、先進個人。舉辦年度頒獎典禮，表彰優秀員工、黨員干部、團隊，確保學有榜樣、做有示范、趕有目標。組織各部門、各單位對標先進，全面查找體制機制、理念方法、能力素質等方面的差距和不足，制定針對性整改措施，狠抓落實，持續改善，確保企業文化工作全對標、上臺階、提水平。（崔芳芳）