集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
5月初以來，為更好服務(wù)于集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局，投資公司從目標(biāo)考核、規(guī)劃編制、文化建設(shè)和思想建設(shè)等方面入手，著力完善體制管控，致力于加速基金發(fā)行進度、提升管理效能，力爭今年各類基金產(chǎn)品管理規(guī)模達到9億元以上。
當(dāng)前，基金公司正處于創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期，之前受內(nèi)外因素的交替影響，效能發(fā)揮不充分。針對目前管理體制的弊病以及相關(guān)人員選聘市場化程度所帶來的優(yōu)勢與短板，投資公司分析利弊、多措并舉。一是夯實責(zé)任，以服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)鏈效能及自身業(yè)績?yōu)闄?quán)重導(dǎo)向?qū)?020年度任務(wù)逐級分解到每個崗位，大幅提升業(yè)務(wù)前臺部門在相關(guān)考核中的話語權(quán)，調(diào)動中后臺部門的主觀能動性。二是明晰定位，謀劃長遠戰(zhàn)略。投資公司主要負責(zé)人帶隊多方調(diào)研，拓展業(yè)務(wù)思路，推動基金公司編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。三是積極引導(dǎo)，強化思想政治建設(shè)。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉基金團隊管理一線，定期組織工作例會，聽取員工意見建議，同時啟動了企業(yè)文化建設(shè)三年行動計劃，提升團隊政治站位、堅持當(dāng)擔(dān)作為，毫不動搖貫徹落實集團公司的決策部署。（肖曉鈺）
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