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3月2日，綠色能源公司召開2020年工作部署會議。再次落實部署集團公司2020年工作會議要求，傳達集團公司巡察反饋意見整改方案。

會議從七個方面部署了當前重點工作：一是疫情防控工作不能松懈。截至目前，全公司除油泥項目外，均已實現復工復產，但疫情尚未結束，要在抓好工作的同時，堅持不懈的抓好疫情防控工作，繼續堅持測量體溫、辦公區域消毒、出入登記等措施，辦公室做好職工健康臺賬，并每日按要求上報，堅決杜絕隨意外出、聚會聚餐等情況。二是認真貫徹集團公司2020年工作會議精神。要進一步領會集團公司工作會議精神實質，把思想和行動統一到集團公司的總體安排部署上，以貫徹落實會議精神為動力，認真履職盡責，全面做好公司各項工作。三是進一步明確今年的工作思路和目標任務。繼續堅持以“項目”為抓手，一手抓在建項目的按期建成投運，一手抓運營項目的精細化管理，建立良性互補的發展模式。各部門要克服疫情的不利影響，細化分解年度目標任務，落實各部門（單位）目標責任，保質保量完成生產經營、安全環保、黨風廉政等目標任務。四是要抓生產運營。通過協調內外關系、改造完善生產設施、辦理相關資質證書、完善收購程序、理順股權關系、狠抓日常經營管理等措施，確保19個項目的正常穩定運行，為完成年度目標任務奠定基礎。五是要抓重點項目建設，大荔生物質發電項目力爭9月底前建成，12月底前并網發電，力爭在富縣項目和建筑垃圾處置上取得突破。秦光公司要利用現有資質，拓展業務范圍，加快承攬工程項目，子長縣垃圾衛生填埋場二期工程建設，做到按時保質保量完工。六是切實抓好巡查審計反饋意見的整改工作。成立工作專班，對照整改文件，制定切合實際的整改方案，在6月底前全部整改到位。要理順下屬企業的股權結構，解決遺留問題，規范內部管理，做到既能發揮混合制企業靈活高效的優勢，又能可管可控、規范經營，形成實實在在的經濟效益。七是強化內部管理及工作紀律。各部門要充分發揮主觀能動性，迅速主動的進入工作狀態。各部門負責人要發揮工作的積極性和主動性，認真履行工作職責。（唐碩）