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在當前發展的重要時期，綠色能源公司堅持積極穩妥、求真務實，有重點、有步驟地推進企業管理工作，努力構建程序化、規范化的管理模式，為公司發展提供強大的動力支撐和有效的基礎保障。

著力健全規章制度   建立企管長效機制

全面梳理公司正在施行的規章制度，起草公司《規章制度建設管理辦法》，根據公司管理現狀和需要，制定制度建設計劃，組織完善規章制度，定期開展制度復審，強化制度執行，并對重點領域制度執行情況開展專項檢查。促進企管工作常態化，達到依法依規治企的工作目標。

提升安全管理水平   完善安全管理基礎

該公司根據各子公司的生產安全特點，重點排查各單位的安全隱患和危險源，督促建立安全操作規程和巡查制度，積極推進安全設備管理體系建設。對于中秋、國慶節假日嚴格執行24小時值班，實行事故零報告制度，確保項目正常運行。

開展合同管理工作   加強風險內控管理

建立公司《合同管理辦法》，內容范圍包括了合同管理權責、合同審批、履行、監督等多個方面，推行標準合同文本的應用，確保業務快速發展的同時，風險管理同步跟進。

加強部門交流溝通   確保工作順利開展

公司各部門充分發揮各自優勢，工作不到位的改進工作，措施不到位的完善措施，加強工作過程中的溝通協調力度，實現企業管理與業務工作互促共進。（高甜）